9月11日上午，福汽集团召开2025年9月份生产经营例会暨深化拓展“三争”行动推进会。集团党组书记、董事长黄循铀主持会议，集团领导班子成员、各部室负责人及主要权属企业负责人参加会议。会议听取各相关企业2025年1-8月份生产经营、投资计划、安全生产情况及集团总部各业务部门工作汇报，部署下一阶段工作。

会议指出，8月份集团营收、利润、毛利等重点经营指标稳步攀升，各企业在供应链协同、采购降本、提质增效、安全生产等方面的成效得到持续巩固提升，整体经营情况继续保持稳中有进、进中向好的良好态势。

会议强调，四季度是冲刺全年目标、决胜全年任务的关键时期，集团上下要进一步锚定目标、担当作为、苦干实干，以实际行动推进年度各项目标任务顺利完成。

一要提前布局全力冲刺。集团各权属企业要强化协同联动，全力以赴抢抓订单深耕市场；要提前做好物料储备，提前统筹协调好供应链，细化深化采购方案，全力推动降本增效；要做好产能调配，加强品质管控，从源头防范零部件及生产制造缺陷，切实提升整车质量，擦亮“金龙”金字招牌。

二要加快推进专项工作。集团各权属企业要对重点投资项目进行全面梳理排查，加快推进项目评估、处置等工作，确保风险可控；要对标对表年度工作目标，细化分解任务，倒排工作进度，分步落实、压茬推进；要加快建立阳光采购平台，让更多优质供应商更快加入金龙供应链体系；要重点抓好应收账款、库存资金等财务性风险跟踪、分类整治工作，确保年度目标达成。

三要从严抓好巡察整改。被巡察企业要切实提高政治站位，把做好巡察问题整改作为全面深化改革的重要契机。金龙汽车要深化“四个中心”建设，通过组织机构重塑，梳理优化企业管理制度体系，提高对其所属企业的监督和服务能力。要充分发挥“三龙”主机厂的市场开发和个性化发展优势，不断增强企业获利能力。

四要科学谋划发展战略。要认真做好“十四五”收官总结工作，围绕前沿技术、新兴产业和海外布局，统筹分析、通盘考虑、科学谋划集团“十五五”规划，努力实现研发持续加大、品质持续提升、利润持续增长的创新发展态势。要提前谋划好明年工作，进一步深化提质降本增效，为“十五五”良好开局奠定坚实的基础。

五要切实守住安全防线。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和省委省政府、省国资委关于安全生产的部署要求，深刻汲取事故教训，切实树牢安全发展理念，压实安全生产责任，强化全链条的安全生产管理，深入开展安全生产排查整治，提升企业本质安全水平。