近年来，利用数字化技术，实现企业财资管理与业务融合成为一种趋势。金旅客车顺势而为，积极加快财务数字化转型升级，启动财务数字化管理提升项目，增强对公司战略和业务发展的支持。
2024年7月3日上午，金旅客车召开财资云项目蓝图汇报会，旨在根据公司特点与未来发展需求，打造一个业财一体化、核算共享化的数字化管理平台。
通过本次项目，公司将构建资金账户全景视图，提升资金风险管控水平，确保资金链的稳定运作。此外，还将建立“左联业务· 右联资金·业财融合”的收款管理中台，对跟踪收款进度催收、匹配票据等各项业务实现全周期管理。
会上，金旅客车财务副总监吴绍仁强调，财资管理平台建设的核心目标是实现从业务、资金到核算的流程化、数字化、智能化。在平台建设过程中，要聚焦重点业务，特别重视系统的用户友好性和操作便捷性。
融合数字技术与财务管理，创新行业特色财务管理模式，金旅客车将持续提升业财一体数字化能力，推动“四化一控”“去冗降本”“质量提升”等战略目标的实施，将数字化深入生产制造的各个环节，助力公司高质量发展。
